Quy Tắc Do Tôi Định

5.

Hai ngày sau, một email mang tiêu đề

“Phương án dự toán chuyên biệt cho dự án hợp tác chiến lược với Tập đoàn Ức Khoa”

xuất hiện trong hộp thư của toàn bộ ban lãnh đạo.

Người gửi: Lâm Mặc.

Người nhận chính: Giám đốc Kinh doanh Vương.

Người nhận sao chép: CEO, CFO và toàn bộ các Phó tổng.

Khi tôi bị gọi vào phòng, trong tay Tổng giám đốc Vương đang siết chặt bản dự toán đã in ra, các đốt ngón tay trắng bệch vì dùng lực.

“Lâm Mặc, cô có ý gì đây?”

Ông ta ném mạnh tập tài liệu xuống bàn, phát ra tiếng “bốp” chát chúa.

Tôi liếc xuống bản dự toán, nơi có một dòng chữ tôi cố ý bôi đỏ và in đậm, nổi bật đến chói mắt:

“Chi phí xây dựng quan hệ khách hàng và nâng cao tinh thần đội ngũ dự án: Dự toán 500.000 tệ.”

Ông ta chỉ thẳng vào dòng đó, tay run lên vì tức giận.

“Năm trăm nghìn tệ? Lâm Mặc, cô điên rồi à? Một khoản tiếp khách và xây dựng đội nhóm mà cô đòi 500.000 tệ? Cô nghĩ tiền công ty từ trên trời rơi xuống à?”

Tôi bình tĩnh ngẩng đầu, nhìn thẳng vào đôi mắt đang bốc lửa của ông ta.

“Tổng giám đốc Vương, ông đừng vội tức. Có thể xem qua phần chi tiết tôi viết phía sau.”

Có lẽ vì quá tức nên ông ta chưa đọc kỹ nội dung tiếp theo.

Tôi đưa thêm một bản in khác, chỉ vào một điều khoản.

“Trong chi tiết đã nêu rõ: Tất cả thành viên dự án Ức Khoa khi tiếp khách vì công việc, hoặc khi tổ chức liên hoan nội bộ do tăng ca, ăn mừng tiến độ… tiêu chuẩn ăn uống là 300 tệ/người, thanh toán theo thực tế, không giới hạn trần.”

“Tăng ca sau 21 giờ, chi phí taxi thanh toán theo thực tế, không giới hạn khu vực và khung giờ.”

“Để đảm bảo tiến độ dự án, mỗi tháng thiết lập ‘Quỹ xây dựng gắn kết đội ngũ’, dùng cho trà chiều, đồ ăn nhẹ, hoạt động tập thể… tiêu chuẩn 500 tệ/người/tháng.”

Từng điều khoản tôi viết đều đường hoàng, không một kẽ hở để phản bác.

“Tổng giám đốc Vương, trước đây ông từng dạy chúng tôi phải tiết kiệm chi phí. Nhưng tôi cho rằng tinh thần và trạng thái của nhân viên cũng là tài nguyên quan trọng nhất của công ty. Loại tài nguyên này, không thể tiết kiệm.”

“Tổng giám đốc Lý cũng đã nói trong bữa tiệc, ông ấy coi trọng sự chuyên nghiệp và thái độ với nhân tài của chúng ta. Phương án này chính là để chứng minh công ty chúng ta nói được làm được, thực sự coi trọng con người, hoàn toàn phù hợp với giá trị ‘lấy con người làm gốc’ của Ức Khoa.”

Tôi cố tình nhấn mạnh hai cụm “Tổng giám đốc Lý” và “giá trị doanh nghiệp”.

Mặt Tổng giám đốc Vương lúc đỏ lúc trắng.

Ông ta muốn mắng tôi, nhưng không tìm ra lý do chính đáng.

Từng điều khoản đều treo bảng “vì lợi ích dự án”, “vì sự hài lòng của khách hàng”.

Ông ta dám bác sao?

Không dám.

Bởi email đó đang nằm trong hộp thư của CEO và toàn bộ lãnh đạo cấp cao.

Một khi ông ta bác bỏ, chẳng khác nào công khai thừa nhận ông ta không coi trọng dự án hàng chục triệu tệ này, cũng không coi trọng lời của khách hàng lớn.

Cái nồi đó, ông ta không gánh nổi.

Ông ta trừng mắt nhìn tôi, lồng ngực phập phồng dữ dội như con thú bị nhốt trong lồng.

Ông ta biết rõ tôi cố ý. Tôi đang dùng chính “quy tắc” của ông ta để tát ngược lại.

Nhưng ngoài chấp nhận, ông ta không còn lựa chọn.

Rất lâu sau, ông ta như quả bóng xì hơi, ngồi phịch xuống ghế, cầm bút ký loằng ngoằng vào bản dự toán.

“Lâm Mặc, cô giỏi lắm.”

Ông ta hất tập tài liệu đã ký sang phía tôi, giọng nghiến răng đầy oán hận.

“Đừng đi quá xa.”

Tôi cầm bản đã ký, nở một nụ cười rạng rỡ.

“Cảm ơn Tổng giám đốc Vương đã ủng hộ. Tôi cũng là vì lợi ích công ty. Ông yên tâm, từng đồng từng tệ tôi đều sẽ chi đúng chỗ, tuyệt đối không để công ty chịu thiệt.”

Tôi cầm “thánh chỉ” mới ký này bước ra khỏi phòng.

Đi ngang phòng tài vụ, tôi cố ý dừng lại, lắc nhẹ tập tài liệu trước mặt Trương Quyên.

“Chị Trương, từ nay thanh toán của dự án Ức Khoa cứ theo quy định mới này nhé. Làm phiền chị rồi.”

Ánh mắt cô ta dán vào bản dự toán có chữ ký của Tổng giám đốc Vương, đặc biệt khi nhìn thấy dòng “300 tệ/người, không giới hạn trần”, sắc mặt lập tức khó coi như nuốt phải ruồi.

Môi cô ta mấp máy, muốn nói gì đó nhưng không thốt ra nổi một chữ.

Tôi hài lòng nhìn vẻ uất ức đó, xoay người trở về chỗ.

Đây mới chỉ là cú đánh đầu tiên.

Tổng giám đốc Vương, Trương Quyên.

Món nợ giữa chúng ta, tôi sẽ tính từng khoản một.

6.

Có “thượng phương bảo kiếm” trong tay, tinh thần của đội dự án Ức Khoa tăng vọt chưa từng thấy.

Tôi điều động những nhân sự tinh nhuệ nhất từ các phòng ban, lập nên một đội ngũ hoàn toàn mới.

Tăng ca có tiền tăng ca.

Về khuya có tiền taxi.

Buổi chiều có trà sữa, bánh ngọt liên tục tiếp tế.

Bầu không khí ngột ngạt, ảm đạm trước đây biến mất sạch.

Buổi họp khởi động dự án diễn ra suôn sẻ ngoài mong đợi, mọi thứ đều đi theo hướng tốt nhất.

Tôi đã nghĩ Tổng giám đốc Vương sẽ tạm thời yên phận.

Tôi đã đánh giá thấp sự trơ trẽn của ông ta.

Bề nổi, ông ta không thể động vào tôi.

Nhưng những cú đá ngầm thì âm thầm đưa tới.

Một tuần sau khi dự án khởi động, cánh tay phải đắc lực nhất của tôi – cũng là trụ cột kỹ thuật của cả đội, Tiểu Trần – đột ngột nhận lệnh điều động sang hỗ trợ chi nhánh Tây Bắc cho một “dự án trọng điểm khẩn cấp”.

Lệnh điều động do chính Tổng giám đốc Vương ký, lý do nghe rất đường hoàng:

“Điều phối thống nhất nguồn lực toàn công ty, năng lực càng lớn trách nhiệm càng cao.”

Cả đội dự án nổ tung.

Tiểu Trần là xương sống kỹ thuật. Rất nhiều hạng mục then chốt do cậu ấy chủ trì thiết kế. Cậu ấy vừa đi, tiến độ ít nhất chậm một tháng.

Trong đội lan ra tâm lý hoang mang. Ngọn lửa vừa bùng lên đã bị dội một gáo nước lạnh.

Ánh mắt mọi người nhìn tôi đầy lo lắng.

Tôi biết đây là chiêu “rút củi đáy nồi”.

Ông ta muốn tôi rối như tơ vò. Muốn tôi phải chủ động cầu xin.

Chỉ cần tôi cúi đầu, ông ta sẽ giành lại quyền kiểm soát, lại dẫm tôi xuống.

Ông ta thậm chí còn giả vờ gọi tôi vào phòng, “an ủi” đầy vẻ chân thành.

“Lâm Mặc à, công ty cũng không còn cách nào khác. Dự án Tây Bắc cũng quan trọng lắm. Khó khăn chỉ là tạm thời, tôi tin với năng lực của cô, nhất định vượt qua được.”

Trên mặt treo sự quan tâm giả tạo, nhưng đáy mắt là sự đắc ý không giấu nổi.

Tôi nhìn màn kịch vụng về đó, lòng lạnh như băng.

Tôi không nổi giận. Cũng không cầu xin.

Tôi chỉ gật đầu bình thản.

“Em hiểu rồi, Tổng giám đốc Vương. Em sẽ tự tìm cách.”

Phản ứng của tôi khiến ông ta khựng lại. Bao nhiêu lời chuẩn bị sẵn lại bị chặn đứng.

Trở về phòng dự án, tôi trấn an mọi người, tuyên bố kế hoạch vẫn tiến hành bình thường.

Buổi tối, tôi gửi cho Tiểu Trần – lúc này đã ngồi trên chuyến bay đi Tây Bắc – một tin nhắn.

“Cứ yên tâm công tác. Coi như nghỉ phép hưởng lương. Chờ tôi.”

Rất nhanh, cậu ấy trả lời ba chữ:

“Tin chị.”

Tắt điện thoại, tôi mở máy tính, gửi email cho thư ký của Tổng giám đốc Lý, đặt lịch một cuộc họp video khẩn cấp vào sáng hôm sau.

Tổng giám đốc Vương, ông nghĩ rút một quân của tôi là có thể chiếu tướng?

Ông sai rồi.

Trong tay tôi, là con át chủ bài của ông.

Muốn hạ ông, chỉ dựa vào tôi vẫn chưa đủ.

Tôi cần một con dao sắc hơn, một con dao khiến ông không kịp trở tay.

Và Tổng giám đốc Lý, chính là lựa chọn tốt nhất.

Mượn lực đánh lực.

Đó mới là dương mưu thật sự.

7.

Sáng hôm sau, đúng mười giờ, cuộc họp video với Tổng giám đốc Lý bắt đầu.

Bên kia màn hình, ông vẫn mặc bộ đồ Trung Hoa thanh nhã, ngồi trong văn phòng rộng sáng, thần thái ung dung.

Tổng giám đốc Vương với tư cách “người phụ trách danh nghĩa” cũng ngồi cạnh tôi, trên mặt treo nụ cười chuyên nghiệp tiêu chuẩn.

Có lẽ ông ta nghĩ tôi sẽ cầu cứu, hoặc tố cáo.

Thậm chí chắc còn chuẩn bị sẵn kịch bản để dập tắt “màn làm loạn” của tôi.

Nhưng tôi không làm thế.

Tôi mở PPT, bắt đầu báo cáo tiến độ dự án.

Mọi thứ diễn ra bình thường… cho đến khi tôi chuyển sang trang kế hoạch tiến độ.

Trên màn hình, biểu đồ Gantt hiển thị tiến độ chậm hơn kế hoạch ban đầu đúng bốn tuần.

Chân mày Tổng giám đốc Lý khẽ nhíu lại.

“Quản lý Lâm, tiến độ hình như đang chậm?”

Tới rồi.

Tôi thầm nói trong lòng, nhưng trên mặt chỉ lộ ra chút áy náy vừa đủ.

“Vâng, thưa Tổng giám đốc Lý, rất xin lỗi. Chủ yếu là ở khâu triển khai phương án kỹ thuật lõi, chúng tôi gặp một số khó khăn phát sinh.”

Lưng Tổng giám đốc Vương lập tức thẳng cứng. Ông ta cảnh giác nhìn tôi.

Tôi không nhìn ông ta, chỉ thành khẩn nhìn vào màn hình.

“Phụ trách kỹ thuật cốt lõi của chúng tôi – kỹ sư Trần – đã được điều động đột xuất sang hỗ trợ một dự án cấp bách tại chi nhánh Tây Bắc. Đây là quyết định của Tổng giám đốc Vương xuất phát từ chiến lược phân bổ nguồn lực toàn công ty. Chúng tôi hoàn toàn hiểu và ủng hộ.”

Tôi dừng một nhịp, giọng càng thêm “chân thành”.

“Mặc dù sự rút lui của kỹ sư Trần ảnh hưởng nhất định đến tiến độ, nhưng xin ông yên tâm, toàn bộ đội dự án đang nỗ lực tăng ca, tìm phương án thay thế. Chúng tôi có niềm tin sẽ vượt qua mọi khó khăn và đảm bảo chất lượng bàn giao cuối cùng.”

Lời tôi nói kín kẽ đến mức không hề có một câu oán trách.

Không chỉ không tố cáo, tôi còn “bảo vệ” quyết định của Tổng giám đốc Vương.

Thậm chí còn nhận trách nhiệm về phía đội mình.

Nhưng với người từng trải như Tổng giám đốc Lý, từng chữ đó đều là lời cáo buộc không lời.

Một dự án chiến lược hàng chục triệu tệ, nhân sự kỹ thuật lõi nói điều đi là điều đi?

Một người phụ trách dự án được khách hàng đích danh yêu cầu, lại không có quyền quyết định nhân sự trong đội mình?

Đây không còn là điều phối nguồn lực. Đây là đấu đá nội bộ công khai.